Термин «корпоративная культура» стал использоваться в России всего несколько лет назад. Несмотря на то, что это понятие достаточно новое, его отражение можно найти в работе любых организаций. Достаточно вспомнить советские вечера трудовых коллективов, поездки на овощные базы, доски для почётных работников. Всё это можно отнести к элементам организационной культуры. Так или иначе, в любом коллективе возникают негласные традиции.
Корпоративная культура задаёт общие рамки поведения. Адаптация новых сотрудников достаточно сложный процесс именно из - за корпоративных особенностей. Очень часто новому работникусложно не столько привыкнуть к новым обязанностям, сколько стать полноправным членом трудового коллектива и принять его негласные правила.
Корпоративная культура формируется независимо от действий руководителя, однако, ему под силу её реформировать. Если менеджеру по адаптации и развитию персонала или руководителю удаётся добиться того, чтобы каждый сотрудник понимал свою роль в организации и ощущал свою значимость в работе всей команды, это помогает улучшить показатель организации по всем параметрам.
Вот несколько примеров, которые отражают особенности корпоративной культуры фирмы:
  • Дресс- код, регламентирующий стиль одежды, вплоть до цвета элементов гардероба и украшений.
  • Все работники используют ручки, блокноты и другие канцелярские принадлежности с логотипом фирмы.
  • Особенности проведения праздников и корпоративных мероприятий.
  • Отсутствие записи на приём к начальнику, открытость в отношениях с подчинёнными.
  • Обращение по имени отчеству или на ты.
  • В некоторых организациях сотрудники непременно должны пользоваться продукцией, которую выпускает фирма.
Не менее важным элементом корпоративной культуры является имидж компании на внешнем рынке. Желательно, чтобы интерьер офиса компании, соответствовал её деятельности. Особенно это касается тех помещений, которые посещают клиенты.
Корпоративная культура может носить и негативный характер. Например, руководитель с целью повысить свой статус занимает отдельный кабинет, нанимает большое количество секретарей, чтобы попасть на «аудиенцию» к начальнику нужно записаться и прождать несколько дней, а то и недель. В результате чего, искажается достоверность информации о делах компании, вследствие чего возникают ошибки в управленческих решениях.
knopka

ЗАКАЗ ПЕРСОНАЛА

Оставьте Ваши данные и мы свяжемся с Вами


Мы не занимаемся рассылкой рекламных сообщений, а так же не передаем контактные данные третьим лицам.