В современном коммерческом мире между компаниями существует жесткая, бескомпромиссная конкуренция. Продолжают свое существование только те организации, что ведут свои дела с высокой эффективностью и, снижая издержки на управление, сохраняют высокое качество услуг и товаров. Совсем не давно появилась новая успешная бизнес-модель, которая позволяет достигать преимуществ в конкурентной борьбе. Это разные виды аутсорсинга, включая и аутсорсинг персонала - аутстаффинг.

Известен аутстаффинг трех видов:

Лизинг персонала.Подбор персонала для решения временных задач.Вывод персонала из штата.

При лизинге персонала кадровое агентство нанимает и заключает договор с работником непосредственно само, а затем посылает его трудиться на термин, который превышает 3 месяца. Во втором случае подбирают персонал на срок до 3-х месяцев. Обычно такой персонал набирают для коротко срочных проектов (обслуживание выставок, конференций, ярмарок и т. п.) или на период отпуска или болезни штатного сотрудника. Вывод персонала из штата означает следующее – кадровое агентство персонал не ищет, а просто зачисляет в штат сотрудников с компании-клиента, при этом те продолжают работах на своих постоянных рабочих местах.

Любая организация ищет возможности минимизировать риски и снизить затраты. Это и есть тот главный стимул, который заставляет искать новые стратегии развития. Всегда существует необходимость иметь высококвалифицированный трудовой ресурс под рукой – это с одной стороны. Но заказчик всегда озабочен качеством наемного труда – это с другой стороны. Цена трудовых ресурсов и их качество постоянно возрастает, но при этом производительность труда остается на том же уровне. Такая противоречивая ситуация толкает руководителей на поиск более эффективных методов решения производственных проблем. И один такой метод найден. Это аутсорсинг сотрудников.

Проанализировав объемы деятельности и стадию развития предприятия, часто приходят к выводу, что экономически выгодно передавать некоторые функции сторонней компании, или же нанимать сотрудников временно. Актуально это особенно для производств с сезонными ритмами деятельности. И именно такие компании ныне активно развиваются. И они часто сталкиваются с серьезной проблемой нехватки квалифицированных работников. Часто руководство этих предприятий либо сохраняют полную численность штата, и использует на сезонных всплесках работ, либо формирует мобильные группы, которые расширяет до нужной численности в горячий сезон.

Понятно, что в первом варианте на персонал тратятся чрезмерные средства. Во втором – качество труда непостоянных работников весьма сомнительное. Нельзя не учитывать и расходы на затратные подразделения, которые нужны для деятельности компании, но работа их все-таки второстепенная. На первом месте, конечно же, те функции, которые выполняет основной персонал. Такая иерархия влияет на доходы и авторитет двух групп, что может порождать конфликты. Ситуация осложнена еще и тем, что контролировать затратные подразделения весьма проблематично. А это негативно влияет на течение многих деловых процессов на предприятии.

Если выходить из сказанного, то необходимость и целесообразность аутсорсинга очевидна. Простота в управлении организацией всегда наиболее эффективная. Зачем затуманивать голову проблемами, когда проще и экономнее доверить решение многих вопросов профессионалам.

Какие плюсы от аутсорсинга персонала имеет компания-клиент

Компания обращаются до услуг аутстаффинга тогда, когда становится заметно, что не вся деятельность и не все процессы в ней протекают прибыльно. Понятно, что это ставит под угрозу существования самого бизнеса. И слабым звеном при этом является часто кадровая структура.

  1. Экономия средств. Стоит аутстаффинг не дешево. Но если принимать в расчеты большие периоды работы компании, то оказывается, что затраты на аутстаффинг существенно меньше тех затрат, что необходимы для построения и поддержания собственной структуры. Некоторые выгоды «выплывают» и в налогообложении: расходы на услуги не облагаются налогом и поэтому уменьшается налогооблагаемая база. Значительная экономия средств происходит на офисных площадях, рабочих местах, на оргтехнике и канцтоварах, на лицензионном программном обеспечении.
  2. Работа постоянная и бесперебойная. Собственному персоналу наниматель обязан: предоставить ежегодно отпуск, оплатить больничные и прочее. Нет необходимости говорить об «отгулах» и прогулах по разным субъективным и объективным причинам именно в тот момент, когда компании остро необходим данный специалист. Сотрудники же агентства все время работают, так как есть имеется возможность подменить специалиста другим для быстрого выполнения запроса работодателя.
  3. Экономия времени. Подобрать квалифицированного специалиста – задача непростая. Она требует времени. А в агентства уже созданы и отлажены инфраструктуры, технологии и необходимые специалисты уже набраны.
  4. Гарантированное качество. Фирма-аутсорсер в свой штат подобрала группу высококвалифицированных специалистов, которые обладают большим и разносторонним опытом по выполнению подобных проектов.
  5. Юридическая простота. Благодаря компании аутстаффинга с работодателя снимается основная юридическая и социальная ответственность перед сотрудником, потому что берет на себя эту ответственность компания аутстаффер.

Наше аутсорсинговое агентство помогает не просто подбирать необходимый персонал, но и консультирует по всем возможным вопросам.

Практика доказала, что аутсорсинг может помочь:

  • В короткой термин увеличить численность специалистов, которые потребуются для срочных работ. А стабильный штат сотрудников останется не затронутым.
  • Избежать дополнительных налоговых и юридических ответственностей. Ведь фактически работники числятся за штатом компании-координатора.
  • Сократить риски при трудовых отношениях, избегнуть ненужной нагрузки в кадровом делопроизводстве.
  • Снижать затраты на бухгалтерское сопровождение работников и содержание дорогостоящих сотрудников, при этом получая услуги от квалифицированных специалистов.
  • Использовать труд иностранных специалистов без рисков и дополнительных обязательств.
  • Сосредоточить свои силы на выполнение бизнес-планов, а не отвлекаться по кадровым вопросам и на специфику управления персоналом.

В результате таких действий предприятие может не выполнять непрофильные функции, которые не характерны его основной работе. Оно сосредотачивается на своих главных задачах и решает их на много эффективней.

Заказчик в пределах договорных отношений с компанией аутстаффинга составляет перечень требований к нужным ему специалистам. А мы все остальные проблемы берем на себя. Итогом будет то, что заказчик получит необходимого сотрудника, а его кадровый отдел при этом участия принимать не будет. При услуге аутсорсинга персонала вся ответственность по подбору специалиста лежит на нас.

Мы посылаем на работу исключительно специалистов высокой квалификации и с замечательными рекомендациями. Заказав в нашей компании аутсорсинг персонала, вы с гарантией будете иметь специалиста, что соответствует вашим самым строгим требованиям.
Персонал от нашей компанией – это успех для вашего бизнеса!